Vizija gradonačelnika Ante Dabe je profilirati Novalju ne samo kao raj za mlade turiste nego i mlade poduzetnike i obitelji. Uz stalne i jake novčane poticaje poduzetnicima, od ove godine Novalja pokreće i studij ekonomije i poduzetništva i poduzetnički inkubator koji će, nada se gradonačelnik, generirati poduzetničke ideje i projekte i tako osigurati još jači rast

Analiza Instituta za javne financije o ostvarenjima proračuna gradova, općina i županija u 2014. objavljena u rujnu prošle godine pokazala je da je Novalja, kad je proračunska situacija u pitanju, daleko najuspješniji hrvatski grad. Ovaj mali grad sa nešto manje od 3.700 stanovnika, poznat uglavnom po turizmu i Zrću, ostvario je 42,71 milijun kuna prihoda što je 11.659 kuna per capita, čak tisuću kuna više od drugoplasiranog Visa (10.534 kune). Hrvatska metropola, za usporedbu, sa svojim gotovo 200 puta većim proračunom (7,6 milijardi), po stanovniku je ostvarila tek 8.418 kuna prihoda.

S obzirom da Ministarstvo financija još uvijek nije izbacilo službene podatke, analitičarigradonačelnik.hr-a usporedili su podatke o izvršenju proračuna u 2015. najboljih gradova iz 2014., kako bi vidjeli je li se, i kako, promijenila situacija i tko bi u novim analizama mogao biti najuspješniji. Naravno, postoji mogućnost da, kad Ministarstvo konačno izađe sa službenim podacima, u sam vrh iskoči netko od godinu ranije slabije plasiranih gradova, no u konkurenciji top 5 iz 2014. Novalja je i dalje uvjerljivo najuspješniji grad u Hrvatskoj.

A da se uspjeh ne događa slučajno već da iza njega stoji jasna vizija i ustrajan rad jasno je iz razgovora sa gradonačelnikom Antom Dabom koji, komentirajući ove podatke, najavljuje kako će Novalja, sudeći po dosadašnjim podacima i trendovima biti u samom vrhu i u 2016. godini u kojoj planiraju ostvariti čak 50 milijuna kuna proračuna.

Prošle je godine Novalja ostvarila 40,44 milijuna kuna prihoda, 11.061 kuna po stanovniku, što je mali pad u odnosu na 2014. godinu. Gradonačelnik Dabo objašnjava kako je razlog u tome što su uzeli nešto manje iz državnih fondova, no zato će već ove godine imati preko 10 milijuna kuna prihoda iz fondova zbog sanacije odlagališta otpada.

Što se pak 2015. tiče, za čak milijun kuna porasli su izvorni prihodi grada koji su u kontinuiranom rastu od kad je Ante Dabo preuzeo vlast u Novalji. Tu je važno napomenuti da se gradski porezi i naknade nisu povećavale. Naprotiv, na samom početku mandata, gradsko je vijeće na prijedlog gradonačelnika donijelo Odluku o smanjenju visine komunalnog doprinosa kao jednog od glavnih izvora prihoda, za domaće stanovništvo. Ključno je pak bilo i sređivanje podataka o nekretninama.

‘Vlada je nedavno tražila da se pokrene postupak sređivanja baze podataka nekretnina, a mi smo to napravili odmah kad smo došli na vlast. U 2013. smo donijeli odluku, a 2014. smo napravili kompletnu bazu podataka, novi katastar nekretnina, i tu se vidi da je u Novalji nekoliko tisuća nekretnina bilo izvan sustava ili su bile evidentirane sa bitno manjim površinama. Imamo jako puno nekretnina, oko 9.500 stambenih jedinica na 3.700 stanovnika, tako da smo tu bitno popravili prihode od komunalnih naknada, poreza na vikendice, legalizacije… Posebno nam na ruku ide legalizacija, jer se dosta toga još ozakonjuje pa imamo dosta prihoda od toga. No, dugoročno gledano, cilj nam je povećati prihode od poreza na dohodak i zato radimo na što više novih poduzetničkih projekata’, objašnjava Dabo i navodi kako je Novalja, za razliku od mnogih gradova i općina koji su mini-poreznom reformom ostali bez velikog dijela prihoda, i tu zabilježila plus, što govori o kontinuiranom rastu gospodarske aktivnosti u ovom gradu.

A upravo je poduzetništvo u fokusu gradonačelnika koji ima viziju i cilj Novalju profilirati i kao poduzetnički, a ne samo turistički grad. Već ove godine, u suradnji sa Visokom školom Nikola Šubić Zrinski iz Zagreba, otvaraju studij poduzetništva i ekonomije, a uz njega pokreću i poduzetnički inkubator koji bi, kaže Dabo, trebao generirati nove mlade poduzetnike i projekte.

‘Posebno mi se sviđa i privukao me princip škole Zrinski jer imaju izuzetno jaku suradnju i razmjenu studenata sa europskim zemljama. Uz to, oni svojim studentima otvaraju obrte i mala poduzeća koja oni kroz studij vode i upravljaju s njima, uče svim operativnim aspektima i vještinama upravljanja biznisa, a još dvije godine nakon završetka studija daju im besplatni support po pitanju logistike. Plus, učilište ima i konkretne praktične rezultate po pitanju apliciranja i kandidiranja projekata za EU fondove tako da i tu postoji jedan veliki bazen potencijala jer se ogroman novac može dobiti iz EU fondova, a mi još uvijek kao država to ne znamo iskoristiti. Uz studij, kojeg ćemo predstaviti 8. lipnja, do kraja godine ćemo na bazi javnog partnerstva osnovati i trgovačko društvo kao inkubator poduzetništva jer u Novalji, u kojoj su okolnosti doista povoljne, želimo stvoriti jezgru mladih poduzetnika. Nadam se tako da će naši budući studenti kroz sam studij osnovati poduzeća i pokrenuti nove projekte koji će zaista zaživjeti. Želimo od Novalje, osim turističke destinacije koja je poznata po svijetu, napraviti oazu poduzetničkih inicijativa i projekata’, kaže Dabo.

A za to, nastavlja, imaju i konkretne mjere. Novalja je u 2015. privatnim poduzetnicima podijelila pola milijuna kuna poticajnih sredstava, a taj iznos planiraju iz godine u godinu povećavati. ‘Na žalost, ove smo godine imali prijevremene izbore pa to nije bilo moguće, no u budućnosti će to sigurno ići gore. Meni je želja da to raste svaku godinu i da kroz par godina dođemo na nekoliko milijuna kuna poticaja koje ćemo vratiti našim građanima kroz obrt i poduzetnišvo’, kaže Dabo. Inače, u Novalji aktivno radi oko 340 obrta i 50 trgovačkih društava, nevezano za turizam i turističko iznajmljivanje.

A kada je turizam u pitanju, Novalja se susreće i sa strukturalnim problemima jer nema dovoljno hotelskih kapaciteta a žele spriječiti preizgrađenost i pretjeranu apartmanizaciju. Kako bi potaknuli gradnju malih obiteljskih i onih većih hotela, spustili su cijenu komunalnog doprinosa za gradnju hotela sa četiri zvijezdice na 12 kuna, čak deset puta manje od 139 kuna po metru, koliko ona iznosi za gradnju apartmana.

Koliko se u Novalji dobro živi najbolje govori i podatak o broju nezaposlenih.Gradonačelnik.hr nedavno je, temeljem podataka Hrvatskog zavoda za zapošljavanje za siječanj 2016. objavio top listu najuspješnijih hrvatskih gradova kada je zaposlenost u pitanju na kojoj se Novalja, sa tek četiri nezaposlena na 100 stanovnika, plasirala na visoko treće mjesto. U Novalju se, kaže Dabo, doseljavaju naši ljudi iz Slavonije, ekonomski migranti, zapošljavaju se, rade, žene se i osnivaju mlade obitelji. Tako da je ovaj grad jedan od rijetkih u Hrvatskoj, pogotovo na otocima, koji ima pozitivne demografske trendove i rast stanovništa. U razdoblju od od 2001.-2011. bilježe čak deset posto porasta. Grad pomaže na razne načine, podigli su, primjerice, poticaje za novorođenu djecu sa dvije na četiri tisuće kuna a Dabin je plan kroz nekoliko godina doći na 10 tisuća po rođenom djetetu. Planiraju i mladim obiteljima pomoći u rješavanju stambenog pitanja subvencioniranjem kamata na kredite. Uglavnom, Novalja je, po analizi gradonačelnik.hr-a, i među top pet hrvatskih gradova po izdvajanjima za obitelj i djecu po glavi stanovnika u 2014. godini.

‘Ključ je u dobrom i balansiranom proračunu. Na Pagu, primjerice, imamo četiri jedinice lokalne samuprave, dva grada i dvije općine, i mi imamo izvornih prihoda više nego svi oni zajedno. Imamo doista realne argumente i komparativne prednosti i mislim da možemo puno toga dobroga napraviti. Ono što je meni najvažnije u ovom mandatu je da pokušamo ukloniti barijere između javne uprave i realnog sektora, odnosno ljudi koji stvaraju neku novu vrijednost. Želim umanjiti razlike, da oni razumiju nas, a još važnije, da mi razumijemo malog poduzetnika koji može generirati danas sutra jednu stabilnu ekonomiju. Ako mladi ljudi osjete da se u gradu razvija takva politika podrške, komunikacije malom i srednjem poduzetništvu, onda Novalja ima velike šanse da postanemo ne samo turističko središte nego i mnogo više’, zaključuje Dabo. (gradonačelnik.hr)

Dabo se pridružio MOST-u

Gradonačelnik Novalje pridružio se platformi Mosta nezavisnih lista, objavili su u ponedjeljak iz MOST-a. Na konferencii za novinare u središnjici MOST-a Dabo je rekao da vjeruje u MOST i njegovu budućnost.  ‘MOST je prepoznat ne samo u Novalji nego i u cijeloj Hrvatskoj. Remeti planove velikim strankama. I eto, desilo se u Novalji da su HDZ i SDP neformalno koalirali i sad su nam oporba. Događanja od izbora čiji smo svjedoci su me nagnala da se priključim. Nisu se dali uvući u igre, stali su u obranu nacionalnih interesa.  Most se sve više i čvršće afirmira na političkoj sceni. Imaju budućnost i zato sam tu’, kazao je Dabo.

Čelnik MOST-a, potpredsjednik Vlade Božo Petrov kazao je da mu je čast što im se Dabo pridružio u borbi protiv lokalnih šerifa, korupcije i kriminala. ‘Priča Novalje je i priča i Metkovića i Omiša. Čast mi je što su se i druge Nezavisne liste istaknule, ljudi koji su prošli najteži put izlaska u političku arenu bez potpora velikih stranaka. To je nešto što HDZ i SDP nemaju. To je priča uspješnih i odgovornih ljudi’, kazao je Petrov.

Dabo je bio član HDZ-a, no nakon što je na lokalne izbore 2013. u Novalji izašao kao nezavisni kandidat, izbačen je iz stranke pa je nastavio djelovati kao nezavisni političar. Zahvaljujući svojim dobrim rezultatima, Dabo je na prijevremenim izborima u Novalji u ožujku ove godine već u prvom krugu pobijedio svog protukandidata, kandidata HDZ-a, HSS-a i HSP-a Aleksija Škuncu.

GRAD REGIJA KATEGORIJA VELIČINA PRORAČUNA 2014. BR.STAN UKUPNI PRIHODI PRORAČUNA (milijuni kn) UKUPNI PRIHODI PRORAČUNA PER CAPITA REDNI BROJ – SVE KATEGORIJE REDNI BROJ – UNUTAR KATEGORIJE
Novalja Kontinentalna Hrvatska Mali grad 41.217.114 3.663 42,71 11.659 1 1
Vis Jadranska Hrvatska Mali grad 18.839.312 1.934 20,37 10.534 2 2
Vrlika Jadranska Hrvatska Mali grad 22.210.880 2.177 22,79 10.466 3 3
Krk Jadranska Hrvatska Mali grad 59.057.559 6.281 65,64 10.450 4 4
Rovinj-Rovigno Jadranska Hrvatska Srednji grad 114.577.827 14.294 142,60 9.976 5 1
Opatija Jadranska Hrvatska Srednji grad 120.029.742 11.659 115,66 9.920 6 2
Poreč-Parenzo Jadranska Hrvatska Srednji grad 115.594.182 16.696 156,85 9.395 7 3
Supetar Jadranska Hrvatska Mali grad 26.388.059 4.074 36,29 8.908 8 5
Novigrad-Cittanova Jadranska Hrvatska Mali grad 37.014.087 4.345 38,67 8.900 9 6
Dubrovnik Jadranska Hrvatska Veliki grad 389.392.568 42.615 375,32 8.807 10 1
Zagreb Kontinentalna Hrvatska Veliki grad 7.633.226.278 790.017 6.650,64 8.418 2
Mali Lošinj Jadranska Hrvatska Mali grad 67.007.284 8.116 66,62 8.208 7
Umag-Umago Jadranska Hrvatska Srednji grad 103.439.380 13.467 108,93 8.088 4
Hvar Jadranska Hrvatska Mali grad 36.935.372 4.251 33,95 7.987 8
Cres Jadranska Hrvatska Mali grad 22.860.427 2.879 22,28 7.740 9
Biograd na Moru Jadranska Hrvatska Mali grad 39.944.194 5.569 40,66 7.302 10

 

GRAD REGIJA KATEGORIJA VELIČINA PRORAČUNA 2015. BR.STAN PRIHODI PRORAČUNA PRIHODI PRORAČUNA PER CAPITA REDNI BROJ – SVE KATEGORIJE
Novalja Kontinentalna Hrvatska Mali grad 41.217.114 3.663 40.444.258 11041,29 1
Krk Jadranska Hrvatska Mali grad 59.057.559 6.281 68.193.896 10857,17 2
Rovinj-Rovigno Jadranska Hrvatska Srednji grad 114.577.827 14.294 139.131.172 9733,54 3
Vis Jadranska Hrvatska Mali grad 18.839.312 1.934 13.277.223 6865,16 4
Vrlika Jadranska Hrvatska Mali grad 22.210.880 2.177 14.427.828 6627,39 5