Često u javnoj upravi čujemo rečenicu – ‘ali ja nisam lider’. Pritom to redovito čujete od ljudi koji zapravo ne vide u potpunosti svoj liderski potencijal. Ipak, ako volite osvajati nove ciljeve, formirate timove i znate u kojem smjeru voditi ured ili odjel već imate voditeljski potencijal.

Bez obzira na kojoj razini upravljanja službeno radite – vi već jeste lider. Pojam lidera je u proteklih 5 godina toliko mistificiran da mislimo kako postoji neki tajni ritual koje pristupaju samo odabrani kako bi ih se proglasilo liderima. Zapravo uopće nije tako.

Ukoliko ste nedavno došli na neku od liderskih funkcija ono što morate prihvatiti je da se uz sve funkcije, bonuse i položaje lider možete postati jedino stalnim ulaganjem u sebe. Postoji ogromna razlika između lidera i menadžera, a dobro je na nju ukazati ukoliko se zaista želite pomaknuti iz menadžerske u lidersku strukturu. Fokus mandžera je na upravljanju procesima i organizacijom posla. On donosi odluke bazirane na formalnom autoritetu i kontroli, delegira zadatke i očekuje njihovo izvršenje. Najčešće se kreće u okvirima postojećih i dokazanih načina rada te rizike minimalizira. Za razliku od menadžera lider se više bavi razvojem i motiviranjem ljudi nego operativnim procesima, usmjeren je na viziju, potiče donošenje odluka, a utjecaj ostvaruje kroz stručnost i osobnu karizmu. Umjesto da delegira zadatke motivira druge da traže nove putove rješavanja te preuzima odgovornost i rizik. Lider se ne boji predlagati i preuzimati nove smjerove razvoja i zato mu je osobni razvoj jednako važan kao i razvoj organizacije i ljudi s kojima radi. Menadžerske karakteristike i liderske se međusobno ne isključuju već nadopunjuju. Ali je bitno prihvatiti nekoliko sitnih zrnca istine;

  1. Menadžerske vještine (upravljanja) ne mogu zamijeniti vještine leadershipa (vođenja.
  2. Leadership je u osnovi sposobnost utjecaja na druge i usmjeravanja prema ostvarivanju izazovnih ciljeva.
  3. Lider je pokretač promjena i osoba koja osnažuje i motivira druge.

Zato se nemojte bojati usavršavati kako bi svoj liderski potencijal doveli do maksimuma. Ne bojite se učiti, mijenjati i otvoriti prema novim vještinama. Dobar lider je onaj koji slijedi svoje ljude i slijedi svoje osobno herojsko putovanje. Kada to prihvatiti liderski klik desit će se sam od sebe. Samo putovanje biti će već dovoljna nagrada.

 

Prethodni blogovi:

 

*  Melita Pavlek je stručnjak za lokalnu demokraciju i razvoj, savjetnica za komuniciranje i NLP leadership praktičar. Uz bogato iskustvu u odnosima s javnošću i novinarstvu, dugo godina je bila aktivna u udrugama civilnog društva. U svojim predavanjima i edukacijama kombinira napredne tehnike leadershipa i coachinga.

*Sadržaj, stavovi i mišljenja izneseni u komentarima i blogovima objavljenima na portalu gradonačelnik.hr pripadaju autoru te ne predstavljaju nužno stavove uredništva.