Uslijed većeg broja djece koji se upisuju dječje vrtiće, ove godine nam je ostalo neupisano više od 30 djece pa smo morali iseliti gradsku tvrtku iz svojih prostorija te smo  pokrenuli projekt uređenja dječjeg vrtića. Osigurali smo sredstva, ali trenutno mučimo muku sa pronalaskom izvođača radova, navodi gradonačelnica i ukazuje na jedan od sve većih problema, potogovo na otocima

Ivana Marković na čelo Supetra je izabrana prije pet godina tijekom kojih je Supetar od ‘grada slučaja’ postao grad stabilnih financija, sa prihodima koji se povećavaju iz godine u godinu, te projektima koji dodatno oživljavaju gospodarstvo i privlače nove stanovnike. Supetar je tako, za razliku, od većine ostatka zemlje, u pozitivnim brojkama kad je demografija u pitanju, a s obzirom na novi program ‘Sritna dica-sritan grad’, možemo očekivati samo daljnje jačanje ovih trendova.

Gđo Marković, ovih dana Grad Supetar je ponovo u vijestima kao jedan od gradova s pozitivnim demografskim brojkama – imate veći broj upisanih učenika nego prošle godine, a očekujete i daljnja povećanja broja djece. Koji je recept za ovako dobre trendove?

– Grad Supetar iz godine u godinu bilježi pozitivne demografske trendove što se ogleda u većem broju doseljenog stanovništva, većem broju rođene i upisane djece u osnovnu školu ali i u dječji vrtić. U školsku godinu 2015./2016. upisano je 377 učenika, prošle godine 410, a ove godine 425. Imamo više učenika nego neke splitske osnovne škole! Iduće školske godine najvjerojatnije ćemo premašiti brojku od 500 učenika jer su predviđanja da ćemo upisati čak 54 prvašića (ove godine imamo ih 31), i to samo u matičnoj školi u Supetru. Uslijed većeg broja djece koji se upisuju dječje vrtiće, ove godine nam je ostalo neupisano više od 30 djece pa smo morali iseliti gradsku tvrtku iz svojih prostorija te smo  pokrenuli projekt uređenja dječjeg vrtića. Osigurali smo sredstva, ali trenutno mučimo muku sa pronalaskom izvođača radova.

Koji je recept? Pa mislim da je to kombinacija svih aktivnosti i projekta koje provodimo u Gradu Supetru  koji su pridonijeli razvoju turizma, gospodarstva , otvaranju novih radnih mjesta, odlična povezanost sa kopnom i Splitom te potreban sadržaj koji je jednoj obitelji dostupan u našem Gradu.

Ove ste godine lansirali program ‘Sritna dica, sritan grad’ i njime etablirali Supetar kao grad s jednim od najjačih i najcjelovitijih pronatalitetnih programa. Kakve efekte očekujete?

– Jako sam ponosna na ovaj program koji je već u prvoj godini provedbe jako dobro primljen kod naših sugrađana ali i šire. Stalno na televiziji slušamo o negativnim trendovima, iseljavanju mladih pa je ideja bila da našoj djeci, mladim obiteljima pružimo barem neku sigurnost ili pomoć te smo odlučili kreirati konkretnu i zaokruženu politiku koju smo usmjerili na demografski rast i razvoj naše gradske i otočne zajednice. Naime, većina jedinica lokalne samouprave je najviše okrenuta velikim projektima, što je dobro, međutim mi nismo htjeli zaboraviti naše stanovnike, posebno djecu.

Bilo je potrebno više od 4 godine da se odlučimo za ovaj program budući da isti iziskuje određena sredstva, a dok je Grad bio u dugovima i sporovima to nije bilo moguće. Ovaj program je nastao u zajedničkoj suradnji Grada Supetra, DV Mrvica te osnove i srednje škole u Supetru.

Program je podrazumijevao donošenje četiri međusobno povezane odluke i projekta koji će u sinergiji i uz konsenzus svih dionika lokalne politike dovesti Supetar do konačnog cilja – sigurnog i stimulativnog okružja za razvoj, odgoj i obrazovanje naše djece.

Program prati djecu od trenutka njihova rođenja do prvog zaposlenja ili odlaska na fakultet, a neke od odluka koji isti sadržava su: povećanje naknada za novorođene, sufinanciranje obitelji koje imaju četvoro ili više djece, novogodišnji paketi za iste obitelji, jednokratne pomoći pri upisu u vrtić i osnovnu školu,sufinanciranje ili potpuno oslobađanje plaćanja vrtića u socijalno osjetljivim slučajevima, financiranje školskih udžbenika, radnih bilježnica i pisanki u 100-postotnom iznosu,

srednjoškolske stipendije za najbolje učenike, novčana pomoć za srednjoškolce iz obitelji sa četvero i više djece, fakultetske stipendije za najbolje studente te stimuliranje odabira Srednje škole Brač u Supetru jednokratnim naknadama kako bi djeca ostala na našem otoku što duže.

Koliko ovaj program i sve njegove mjere koštaju na godišnjoj razini?

– Tek prvu godinu provodimo baš ovaj konkretni program sa novim mjerama tako da ne znamo točan iznos ali vjerujemo da će samo naknade i pomoći djeci, te plaća asistenata za rad sa djecom s posebnim potrebama iznositi oko 700 tisuća do milijun kuna.

Općina Smokvica prekopirala je vaš model, mislite li da će ga preuzeti još netko?

– Mnogo je kolega zainteresirano za ovaj program koji smo pokrenuli jer na jednom mjestu popisuje sve mjere koje neka jedinica lokalne samouprave može provoditi, a posebno male jedinice lokalne samouprave koje nemaju veliki broj zaposlenih za razvijanje kompliciranih programa. Projekt je zaokružen posebnim logom programa koji ćemo dalje razvijati. Drago mi je da ga je preuzela općina Smokvica i prilagodila svojim potrebama.

Međutim, mi smo samo napravili onaj administrativni dio pretpostavki koje nam trebaju omogućiti ostvarenje zacrtanog cilja. Jasno je da aktivno provođenje jedne ovako ambiciozne politike zahtjeva puno širi i kompleksniji pristup od donošenja desetak novih mjera. Zato je zamišljeno da se program “Sritna dica, Sritan Grad” organski razvija i provodi u čitavoj lokalnoj zajednici te da se u njegovu implementaciju i usavršavanje svojim idejama uključe svi njeni društveni čimbenici (odgojno-obrazovni, kulturni, sportski itd… ) i to na svim razinama i sa svim svojim resursima i potencijalima. Program bi s vremenom obuhvatio primjerice i podizanje sigurnosti u gradu (prometne i opće), povećanju kulturnih, zabavnih i ostalih javnih sadržaja za djecu i mlade s posebnim naglaskom na sport i tjelesnu kulturu (sportski teren u svakom mjestu i igralište za djecu u svakom kvartu) itd…

Jedan od razloga dobre demografske situacije u Supetru je i doseljavanje zbog posla. Jesu li to novi trendovi ili su se ljudi i ranije u toj mjeri doseljavali u Supetar?

– Pratim trendove od kada sam gradonačelnica i iz godine u godinu imamo sve veći broj ljudi koji doseljavaju na otok. Neki zbog posla u sezoni, pa ostaju tu živjeti, neki se zaljube u naš grad koji nudi mirniji život za razliku od velikih gradova, a opet je dobro povezan sa Splitom i sve je dostupno. Grad Supetar je zadnjih 10 godina jako napredovao u turizmu, brojke su udvostručene, razvili smo gospodarstveno-poslovnu zonu, što je osiguralo nova radna mjesta i potreban sadržaj za naše stanovnike, izmijenili smo prostorni plan i osigurali pretpostavke za nove investicije i nove hotelske kapacitete.

Imate li brojke, koliko ljudi se u posljednje vrijeme doselilo u Supetar i odakle?

– Imamo podatke za 2016. i čekamo za 2017. godinu. Za stalno nam se doselilo 120 ljudi, a velike su nam sezonske migracije ljudi koji dođu raditi u Supetar, od kojih neki odluče i ostati. Imamo dosta ljudi sa kopna, ali i iz drugih država.

 

Zbog povećanja broja djece krećete u gradnju nove škole i vrtića. Koji je plan, kako ćete to financirati i kad bi oni trebali biti završeni?

– Za narednu godinu imamo plan otvoriti dvije nove grupe u vrtiću. Osigurali smo prostore i sredstva i sad smo u postupku nabavke izvođača radova koju smo morali ponoviti jer, na žalost, javio se samo jedan izvođač radova sa precijenjenom cijenom radova. Kako stvari, stoje imati ćemo u budućnosti velikih problema sa izvođačima radova, pogotovo na otoku.

Drugi projekt koji moramo završiti do sezone je rekonstrukcija temeljne zgrade vrtića. Procijenjena vrijednost je 7,6 milijuna kuna, a obuhvatit će rekonstrukciju postojeće zgrade vrtića na način da se poštuju svi uvjeti “zelene gradnje”
U tom smislu radit će se zahvati na postojećem objektu: promjena vanjske stolarije, rekonstrukcija sustava grijanja i hlađenja, rekonstrukcija sustava vodoopskrbe i odvodnje, rekonstrukcija sustava zbrinjavanja oborinskih voda s osiguranjem iskorištavanja istih te rekonstrukcija sustava razvoda energetike. U sklopu projekta rekonstruirat će se i urediti kuhinja te opremiti modernom opremom.
Za financiranje ovoga projekta do sada smo osigurali 2, 8 milijuna kuna, i to iz Ministarstva demografije 1,2 te Ministarstva graditeljstva 1,6 milijuna kuna. Dio sredstava očekujemo iz mjere ‘cjelodnevnog rada vrtića’ (2,6 mil kn), a ostatak je DV Mrvica ovaj tjedan prijavio na mjeru 7.4.1. Investiciju će pratiti sredstva HBOR-a koju država omogućuje JLS-e koje su dobile sredstva za energetsku obnovu.

Ukupno, u narednoj godini investicije obnove zgrade i novog vrtića iznosit će oko 10 milijuna kuna plus redovno financiranje vrtića. Oba projekta moraju biti gotova najkasnije do svibnja naredne godine radi povlačenje sredstva.

 

Što se tiče nove zgrade osnovne škole, osigurali smo lokaciju kroz izmjene prostornog plana, započeli sa otkupom zemljište i izradom projektne dokumentacije. Bila bih zadovoljna kada bi kroz naredne dvije godine dobili potrebne dozvole i riješili zemljište te projekt predali Splitsko-dalmatinskoj županiji za daljnje postupanje.

Kreću pripreme novog proračuna pa ste pozvali i građane da se uključe. Koliko su građani Supetra zainteresirani za sudjelovanje u kreiranju proračuna, koliko u prosjeku dobijete prijedloga godišnje i koliko ih implementirate u proračun?

– Građani su zainteresirani za sudjelovanje, a najviše vezano za komunalne probleme s kojima se susreću u svojim kvartovima i naseljima. Ja građane redovito primam i plan gradnje inače prilagođavamo njihovim zahtjevima koliko god je to moguće.

Koji su ključni projekti koje planirate u idućoj godini? Planirate li neke nove mjere i projekte kada je demografija u pitanju?

– Nastavit ćemo sa provođenjem demografskih mjera i razvijati naš program Sritna dica- sritan Grad. Upravo smo u postupku pronalaženja izvođača radova za još jedno novo dječje igralište, peto po redu. Kao što sam navela, najvažniji projekti vezani su za uređenje i rekonstrukciju vrtića, formiranje dodatnih grupa, čekamo rezultate za izgradnju zajedničkog vatrogasnog doma Grada Supetra i Općina Nerežišća, Postira i Sutivan. Projekt je težak čak 18 milijuna kuna, što iznosi tri četvrtine našeg proračuna. Planiramo nastavak projekt Revitalizacija naselja Škrip, za što smo također dobili EU sredstva, projekt Zaželi, izgradnju heliodorma, nastavak izgradnje komunalne infrastrukture. Puno je projekata na kojima radimo i trebalo bi dosta vremena za sve pobrojiti.

Što je s gospodarstvom, jeste li zadovoljni poduzetničkom slikom grada?

– Razvili smo poduzetničku zonu, te radimo na projektima komunalne infrastrukture za daljnje širenje zone. Prošle godine smo po prvi puta započeli s provođenjem programa za poduzetnike i obrtnike kojima putem natječaja dajemo bespovratne pomoći za njihove ideje i poslovanje, sufinanciramo  kamate na poljoprivredne kredite. Zatim, redovito sufinanciramo i nabavke sadnica u suradnji sa Splitsko-dalmatinskom županijom te uređujemo poljske putove radi poljoprivrednika.

Grad Supetar je jedan od gradova koji ima najveći broj obrtnika na 1.000 stanovnika. U planu nam je i razvijanje poduzetničkog inkubatora koji će pomoći poduzetnicima u njihovom početnom poslovanju.

EK DIZAJNIRALA POSEBNI NATJEČAJ ZBOG PROJEKTA VATROGASNOG DOMA

Izjavili ste kako u narednom razdoblju očekujete realizaciju EU projekata u vrijednosti čitavog godišnjeg proračuna. Što je konkretno u planu, koji su vam ključni EU projekti koje planirate?

– Tek smo krajem prošle godine došli u situaciju da smo se počeli prijavljivati na EU natječaje. Bilo je potrebno vremena da se vrate dugovi, da se prijavi projektna dokumentacija i raspišu potrebni natječaji. Do sada smo skupili nekih osam milijuna kuna bespovratnih sredstva u samo pola godine za vrijednost projekata od 12 milijuna kn. Tu ističem projekt rekonstrukcije i energetske obnove vrtića, socijalni projekt ”Zaželi” , nabavka spremnika i opreme za provođenje plana gospodarenja otpadom i Zeleni Brač, projekt edukacije stanovnika o važnosti razvrstavanja otpada, Revitalizacija naselja Škrip…

Jedan od najvažnijih projekta za koji čekamo rezultate je projekt izgradnje zajedničkog vatrogasnog doma koji smo aplicirali zajedno sa Općinama Nerežišća, Postira i Sutivan. Svi smo se okupili oko istoga cilja – povećanja vatrogasne zaštite na našem otoku, pripremili dokumentaciju i u nedostatku natječaja za ovakav projekt, ideju predstavili u Ministarstvo poljoprivrede koji je projekt predstavio europskoj komisiji a koja je pak kreirala posebnu liniju za financiranje zajedničkih domova. Projekt vrijednosti 18 milijuna kuna je apliciran i čekamo s nestrpljenjem rezultate.

U narednoj godini započinjemo sa sanacijom deponija za koju smo dobili građevinsku dozvolu. Među rijetkima gradovima smo u Dalmaciji koji su krenuli sa novim načinom obračuna i odvoza otpada putem čipiranih kanti. Sustav smo u potpunosti implementirali u 2 od 4 naselja i u pravo je u tijeku implementacija u treće naselje, a do naredne sezone će biti implementirano i u samo naselje Supetar. Počeli smo napokon sa odvajanjem otpada, a uskoro kreće i edukacija stanovništva na razini cijelog Brača kroz projekt ”Zeleni Brač”.

 

 

Koliko ste zadovoljni dosadašnjim rezultatima kada su EU projekti u pitanju?

– S obzirom na put koji smo prošli zadnjih 5 godina od situacije potpune financijske blokade, višemilijunskih dugova i nepostojanje dokumentacije zadovoljna sam jer smo s prijavama počeli tek prošle godine i do danas ”skupili” nekih 8 milijuna u manje od godine dana. S obzirom da smo još puno toga prijavili smatram da možemo biti zadovoljni.

Međutim, tu moram spomenuti velike probleme s kojima se JLS-e na otocima susreću prilikom prijave na EU fondove. Gradovi i općine na otocima su većinom svrstani u visoko razvijene kategorije. Konkretno, Supetar je radi dobrih financijskih pokazatelja ove godine ušao u najrazvijeniju skupinu te su nam to bitni bodovi prilikom vrednovanja natječaja. Jedinice lokalne samouprave na otocima susreću se sa velikim izazovima kako uskladiti sve veće potrebe u ljetnim mjesecima sa dijelom godine kada većina nije potrebna. Tu očekujemo pomoć države kroz novi Zakon o otocima gdje se trebaju uvažiti sve specifičnosti života i rada na otoku.

Razumijem da postoje JLS_e koje nisu razvijene i da su im sredstava EU potrebna, međutim dio tih sredstva, pogotovo za gradnju komunalne infrastrukture, treba biti dostupan i nama.

Jeste li zadovoljni turističkim rezultatima ove godine i što će ova sezona značiti za gradski proračun?

– Zadovoljni smo s turističkim podacima. Prošla godina je bila rekordna i teško da će se ista ponoviti. Moje je mišljenje da se gradovi i općine na otocima trebaju okrenuti kvalitetnijem gostu a ne stalno povećavati broj gostiju prvenstveno radi ograničene infrastrukture, luka, prijevoza , parkirališta kao i ostalih ograničenih resursa.

Tako nešto smo i mi definirali u svojim strategijama razvoja Grada i razvoja turizma. Projekt ”Revitalizacije naselja Škrip” je definitivno jedan od takvih ciljeva. Podatak da naselje Škrip ima samo oko 80 stanovnika a da Muzej otoka Brača koji se nalazi u njemu godišnje posjeti oko 18 tisuća ljudi pokazatelj je velikog potencijala razvoja ovog naselja ali i kulturnog turizma. Projekt Revitalizacije u svojoj izvedbi iznositi će i preko 45 milijuna kuna, što govori o velikom značaju ovoga projekta za Škrip, Supetar ali i cijeli Brač.

Poznata je priča o dugovima i kaosu koje ste naslijedili kada ste 2013. preuzeli upravljanje Supetrom. Kakva je danas bilanca, kako Grad financijski stoji?

– Ukupni prihodi u prvih šest mjeseci iznosili su 12,5 milijuna kuna, za razliku od prošle godine kada su iznosili 11 milijuna kuna. Ukupni rashodi za prvih 6 mjeseci ove godine iznose 12 milijuna kuna, dok su prošle godine iznosili 11,1 milijun kuna. U prvih šest mjeseci ostvaren je višak prihoda u iznosu od 422.840, 43 kune, za razliku od prošle godine kada smo bili u gubitku od 51.679,57 kn.

Ukupan ostvareni proračun iz 2013. je bio 15 milijuna kuna, pa taj podatak govori sve. Dugove smo vratili, sporove riješili i koristimo EU sredstva. Planova ima puno i vjerujem da je ovo tek početak. Da, godina 2018. je tek početak pravog posla.

Koji Vam je plan do kraja mandata, koji su glavni ciljevi koje želite ostvariti?

 

– Do kraja mandata sam postavila ciljeve izgradnje vatrogasnog doma, završetka projektne dokumentacije za novu školu te novo groblje. Potom je tu i izgradnja helidroma koja će jednom zauvijek riješiti probleme hitnog medicinskog prijevoza za Split. Cilj mi je još više modernizirati upravu i Grad kroz provođenje projekta ”Smart City”. Puno je još tu projekta na kojem radimo te će se vjerujem puno njih realizirati do kraja mandata. Imam super ekipu, odlične i profesionalne suradnike pogotovo ravnatelje ustanova i direktore poduzeća, te zajedno vodimo Grad ka modernom i privlačnom turističkom odredištu i mjestu za život. (gradonačelnik.hr)