Supetar je, po prvim službenim podacima Popisa stanovništva, jedan od tek osam gradova u zemlji koji ne samo da su se u posljednjih 10 godina othrvali negativnim demografskim trendovima već su zabilježili i porast broja stanovnika. Iz godine u godinu sve su češće na našim ‘top 10’ popisima, među najuspješnijim gradovima na svim poljima – od gospodarstva do demografije. U našem izboru za Najbolji grad prošle su godine ponovo su ušli u samo finale u kategoriji svih kategorija – kvaliteti života, prošle su godine bili među pet najboljih u Smart-city kategoriji, godinu prije u čak dva finala – kvaliteti života i demografiji i obrazovanju…
Grad Supetar jedan je od onih koji posljednjih godina najbolje demonstriraju kako se pametnim i efikasnim upravljanjem mogu napraviti ogromne promjene, pa gotovo i čuda. Ivana Marković i njezin tim prije devet godina preuzeli su problematični grad u blokadi, s preko 20 milijuna kuna dugova i obveza i milijunskim sudskim sporovima. U samo godinu dana uspjeli su vratiti dug i deblokirati račun, riješiti sporove i krenuti s mjerama i projektima kojima su Supetar u samo nekoliko godina ‘rebrendirali’ – iz grada problema u jedan od najproaktivnijih, najuspješnijih i za život najprivlačnijih gradova u zemlji.
Dovoljno je reći da je Supetar, po prvim službenim podacima Popisa stanovništva, jedan od tek osam gradova u zemlji koji ne samo da su se u posljednjih 10 godina othrvali negativnim demografskim trendovima već su zabilježili i porast broja stanovnika.
Ovaj rezultat samo je kruna i najbolja potvrda svih onih ‘naj’ rezultata koje Supetar bilježi u našim praćenjima i analizama tijekom proteklih godina. Iz godine u godinu sve su češće na našim ‘top 10’ popisima, među najuspješnijim gradovima na svim poljima – od gospodarstva do demografije.
U našem izboru za Najbolji grad prošle su godine, tako, ponovo ušli u samo finale u kategoriji svih kategorija – kvaliteti života, prošle su godine bili među pet najboljih u Smart-city kategoriji, godinu prije u čak dva finala – kvaliteti života i demografiji i obrazovanju….
Supetar je, nadalje, u top 10 najuspješnijih u našim nedavnim istraživanjima o broju i porastu djece u vrtićima i školama, njihov demografski program ‘Sritna dica-Sritan grad’, kojim djecu prate od rođenja pa do završetka školovanja, etablirao ih je i među gradove s najvećim naknadama za bebe i stipendijama. Uz to, u samom su vrhu i po sufinanciranju cijene vrtića, a cilj im je do kraja mandata osigurati besplatan vrtić za svu djecu. Učenicima sufinanciraju školski pribor, dijele stipendije srednjoškolcima, a prije tri godine su uveli i novčane nagrade najboljim učenicima. Kako bi, pak, potaknuli ostanak na otoku, uveli su i posebne naknade srednjoškolcima koji odluče srednju školu pohađati u Supetru. Uz to, obiteljima s četvero i više djece koja nemaju riješeno stambeno pitanje nego žive u domaćinstvu sa svojim roditeljima, Grad uplaćuje po 1.000 ili 1.500 kuna za svako dijete koje pohađa vrtić (ovisno pohađa li dijete poludnevni ili cjelodnevni program), 500 kuna za dijete srednjoškolskog uzrasta, 2.000 kuna za studente koji nisu korisnici stipendija niti stariji od 25 godina, a sve takve obitelji dobivat će i po 300 kuna božićnice.
No, jasno je da za demografsku sliku kakvu ima Supetar nisu dovoljne samo dobre demografske mjere. Odnosno, da nema rezultata bez najjače demografske mjere – jakog gospodarstva. Na tom polju, jedan od prvih projekata u kojega je gradska uprava s Ivanom Marković na čelu uložila nakon što su sanirali gradske financije bilo je uređenje obale Vlačica u koju su uložili 15 milijuna kuna, uredili preko sto vezova i potaknuli pravi boom nautičkog turizma. Otvorili su poslovnu zonu, dovršili izgradnju sportske dvorane, uredili izlazak iz trajektne luke i uveli posebnu aplikaciju kojom rješavaju prometne gužve u luci…
Supetar se proteklih godina, pokazuju naše analize, etablirao i kao jedan od najuspješnijih gradova po povlačenju EU sredstava. Posljednji objavljeni službeni podaci Ministarstva financija su za 2020. godinu i nju je Supetar sa povučenih 2.309 kuna po stanovniku završio kao treći najuspješniji grad u zemlji.
‘U prošlom mandatu radili smo pripremu dokumentacije, dobivanje dozvola i rješavanje imovinsko pravnih odnosa pa smo itekako bili spremi na EU natječaje: rekonstrukciju DV Mrvica, izgradnju zajedničkog vatrogasnog doma, socijalni programi, produljeni rad vrtića Mrvica i Zaželi, projektnu dokumentaciju Revitalizacija naselja Škrip, sredstva da provođenje smart city strategije: e promet i e obrasci… Realizirali smo projekte koje redovnim sredstvima iz proračuna nikada ne bi bilo moguće te smo u proteklom periodu maksimalno iskoristili sredstva EU, a također se pripremamo za budućnost.’ – kaže gradonačelnica Supetra.
Sve to, posljedično, dovodi i do rasta zapošljavanja pa je Supetar i proteklih godina bio u top 10 najboljih po rastu broja zaposlenih i broju novih obrta, a samo u prve četiri godine mandata proračun su povećali za više od 60 posto.
A da ljudi itekako prepoznaju i podržavaju pozitivne i konkretne rezultate i način upravljanja i javnog djelovanja, najbolje govore rezultati naših istraživanja o popularnosti gradonačelnika na Facebooku. Ivana Marković tri godine zaredom je u top 10 najpopularnijih, sa brojem fanova koji je dvostruko veći od broja stanovnika Grada Supetra.
‘Ponosna sam to da je u mom mandatu, prvenstveno zahvaljujući zajedništvu, suradnji i napornom radu svih uključenih, realizirani povijesni projekti koji su do tada samo krasili programe i obećanja svih lokalnih izbora. Naša najveća ulaganja su bila u djecu i mlade i to pokretanjem projekta ”Sritna dica- sritan grad” kroz koji smo: povećali iznose za novorođenu djecu, uveli asistenta za rad sa djecom sa poteškoćama u razvoju u vrtiću, osigurali besplatne knjige, pisanke i bilježnice, uveli nagrađivanja najboljih učenika, povećali broj stipendija za studente sa 10 na 15, stimulirali upise u srednju školu Brač….
Izgradili smo pet dječjih igrališta i kompletno uredili zgradu vrtića Mrvica kao i dječje igralište koje je bilo u groznom stanju. Otvaranjem dvije nove grupe upisali smo svu djecu u vrtiću te smo tim podvigom među rijetkim gradovima u Hrvatskom kojima je to išlo naruku. Započeli smo sa zahtjevnim projektom izgradnje nove osnovne škole, gdje smo osigurali lokaciju , otkupili dio zemljišta te ugovorili izradu idejnog rješenja i ishođenje lokacijske dozvole.
Bili smo i jedan važan kotačić koji je pomogao da se vatrogasna zaštita u našem gradu digne na razinu kojoj zavide mnogi gradovi kroz izradu raznih planova i strategije, skoro pa duplim iznosom izdavanja za proračun za vatrogastvo te početkom izgradnje vatrogasnog doma u suradnja sa prijateljskim općinama Postira, Nerežišća i Sutivan. Projekt je to koji su sanjale generacije naših vatrogasaca i biti će realiziran do proljeća naredne godine. Zgrada je zamišljena kao i centar civilne zaštite našeg otoka što smo u proteklom periodu vidjeli da je od životne važnosti.
Bilo je tu još na kilometre kanalizacije, novih putova, asfaltiranje rasvjete, komunalnih projekata, usvajanje Strategije razvoja Grada, strategije razvoja turizma, Smart city strategije i digitalizacije procesa u gradu (uprava i e- obrasci, pracenje prometa, GIS sustva, besplatan Internet ….)’ ističe gradonačelnica Marković. Navodi i kako Grad posljednjih godina dobiva najvišu ocjenu za transparentnost od Instituta za javne financije, za što će se nastaviti zalagati kroz projekt Open City Supetar.
‘Nažalost, kriza sa virusom nas je usporila u realizaciji nekih projekta te će ova godina morati biti u znaku štednje i odgode nekih projekata. Pred nama su veliki izazovi kako odgovoriti na sve to, ali vjerujem da suradnjom i zajedničkom potporom možemo puno toga ostvariti. Kao i do sada!’, poručuje na kraju gradonačelnica. (m.p.d.)
