Iz godine u godinu Grad Supetar se penje i sve češće ulazi u top 10 najboljih u našim analizama, a o napretku najbolje govori podatak da su prošle godine ušli u samo finale našeg izbora za najbolji grad u čak dvije kategorije – obrazovanje i demografija te ukupna kvaliteta života. Uz to, prošlu su godinu zaključili rekordnim iznosom kojega su za projekte povukli iz EU fondova – gotovo 40 milijuna kuna, što je za 50 posto više od čitavog proračuna za 2018. godinu. Početak ove godine obilježili su, pak, provedbom četiri velika projekta vrijedna 35 milijuna kuna, što je dvostruko viši iznos od čitavog proračuna kojeg je Marković zatekla kada je 2013. preuzela Grad.
Obilježavanje tri godine mandata aktualnog saziva lokalnih vlasti povod je za pogled unatrag i rezimiranje učinjenoga, a kao jedan od najboljih primjera kako se racionalnim i proaktivnim upravljanjem može napraviti napredak svakako treba istaknuti Grad Supetar.
Grad Supetar jedan je od onih koji je u proteklih sedam godina, otkako mu je na čelu Ivana Marković, napravio jednu od najvećih transformacija u zemlji – od problematičnog grada u blokadi postao je grad stabilnih financija i pozitivnih trendova – od onih gospodarskih do demografskih. Iz godine u godinu Grad Supetar se penje i sve češće ulazi u top 10 najboljih u našim analizama, a o napretku najbolje govori podatak da su prošle godine ušli u samo finale našeg izbora za najbolji grad u čak dvije kategorije – obrazovanje i demografija te ukupna kvaliteta života.
Uz to, prošlu su godinu zaključili rekordnim iznosom kojega su za projekte povukli iz EU fondova – gotovo 40 milijuna kuna, što je za 50 posto više od čitavog proračuna za 2018. godinu. Početak ove godine obilježili su, pak, provedbom četiri velika projekta vrijedna 35 milijuna kuna, što je dvostruko viši iznos od čitavog proračuna kojeg je Marković zatekla kada je 2013. preuzela Grad.
Ivana Marković etablirala se kao jedna od najodlučnijih i najproaktivnijih lokalnih čelnika koja na probleme i izvanredne situacije reagira hitro i efikasno. Odmah po preuzimanju gradonačelničke dužnosti odrekla se dijela plaće čime je u šest godina gradu uštedjela preko 220 tisuća kuna.
Prošle je godine, primjerice, nakon što su u Supetru pripadnici Torcide napali sezonske radnije Srpske nacionalnosti odmah donijela odluku o prekidu gradskog financiranja Torcida kupa, kao i ustupanju gradskih terena za njihove utakmice. Odmah po izbijanju epidemije korone donijela je pak, prva u zemlji, odluku o smanjenju gradskih plaća kako bi se što više novca oslobodilo i osiguralo za poseban Fond za pomoć gospodarstvenicima u krizi kojega su također osnovali među prvima u zemlji.
Nakon što su stabilizirali gradske financije i preko 20 milijuna kuna naslijeđenih dugova i obveza, Ivana Marković i njezin tim krenuli su sa nizom projekata kojima podižu gradsko gospodarstvo i prihode, što se očituje porastom broj zaposlenosti. Grad Supetar tako je, pokazala je naša analiza podataka DZS-a, apsolutni rekorder po rastu broja zaposlenosti u zemlji, a u samom su vrhu i po broju novih obrta.
Samo u prve četiri godine mandata proračun su povećali za više od 60 posto, čime su stvorili preduvjete za nove projekte i ulaganja u podizanje standarda i kvalitete života..
Uložili su, tako, 15 milijuna kuna u uređenje obale Vlačica u kojoj su uredili preko sto vezova i tako potaknuli pravi boom nautičkog turizma. Otvorili su poslovnu zonu, dovršili izgradnju sportske dvorane, uredili izlazak iz trajektne luke i uveli posebnu aplikaciju kojom rješavaju prometne gužve u luci…
Najveći iskorak napravljen je u demografskoj politici pa su se proteklih godina etablirali kao jedan od gradova s najboljim demografskim programom u zemlji te jedan od rijetkih sa pozitivnim demografskim trendovima. Proširili su vrtićke kapacitete, pokrenuli projekt gradnje škole, raste im broj vrtićanaca i školaraca, raste broj stanovnika… Programom ‘Sritna dica-Sritan grad’ prate i pomažu obitelji i djecu od rođenja do završetka studija. Uz naknade za bebe po kojima su u samom hrvatskom vrhu, u samom su vrhu i po sufinanciranju cijene vrtića, a cilj im je do kraja mandata osigurati besplatan vrtić za svu djecu. Učenicima sufinanciraju školski pribor, dijele stipendije srednjoškolcima, a po iznosu studentskih stipendija su u samom vrhu u zemlji. Uz to, od prošle godine su uveli i novčane nagrade najboljim učenicima. Kako bi, pak, potaknuli ostanak na otoku, uveli su i posebne naknade srednjoškolcima koji odluče srednju školu pohađati u Supetru.
Uz to, obiteljima s četvero i više djece koja nemaju riješeno stambeno pitanje nego žive u domaćinstvu sa svojim roditeljima, Grad uplaćuje po 1.000 ili 1.500 kuna za svako dijete koje pohađa vrtić (ovisno pohađa li dijete poludnevni ili cjelodnevni program), 500 kuna za dijete srednjoškolskog uzrasta, 2.000 kuna za studente koji nisu korisnici stipendija niti stariji od 25 godina, a sve takve obitelji dobivat će i po 300 kuna božićnice.
Supetar se posljednjih godina etablirao i kao ‘najženskiji grad’ u zemlji, odnosno jedini grad u kojem su na svim odgovornim i upravljačkim funkcijama isključivo žene. Uz gradonačelnicu, imaju tako i predsjednicu Gradskog vijeća, direktoricu gradske tvrtke Komunalno društvo, ravnateljicu vrtića, škole, knjižnice, a žene su i na čelu Policijske postaje, suda, Zemljišnika, Katastra, pa čak i poslovnica banaka…
‘Do preuzimanja gradonačelničke dužnosti, prije sedam godina, nisam nikada bila u politici i trebalo je puno hrabrosti odlučiti se na taj korak, preokrenuti svoj život i preuzeti odgovornost za vođenje grada koji je u tom trenutku imao blokadu računa od 3/4 tadašnjeg proračuna. Jedini motiv za prihvaćanje ove časne dužnosti mi je bio, kao što je i danas, utjecanje na promjene na bolje! Moji stavovi su uvijek bili jasni: solidarnost, zaštita siromašnih i slabijih, transparentan rad i rad za javni interes! Za iste ću se nastaviti zalagati bez obzira gdje me život odvede u budućnosti.
Ponosna sam to da je u mom mandatu, prvenstveno zahvaljujući zajedništvu, suradnji i napornom radu svih uključenih, realizirani povijesni projekti koji su do tada samo krasili programe i obećanja svih lokalnih izbora. Naša najveća ulaganja su bila u djecu i mlade i to pokretanjem projekta ”Sritna dica- sritan grad” kroz koji smo: povećali iznose za novorođenu djecu, uveli asistenta za rad sa djecom sa poteškoćama u razvoju u vrtiću, osigurali besplatne knjige, pisanke i bilježnice, uveli nagrađivanja najboljih učenika, povećali broj stipendija za studente sa 10 na 15, stimulirali upise u srednju školu Brač….
Izgradili smo pet dječjih igrališta i kompletno uredili zgradu vrtića Mrvica kao i dječje igralište koje je bilo u groznom stanju. Ove godine otvaranjem dvije nove grupe upisali smo svu djecu u vrtiću te smo tim podvigom među rijetkim gradovima u Hrvatskom kojima je to išlo naruku. Započeli smo sa zahtjevnim projektom izgradnje nove osnovne škole, gdje smo osigurali lokaciju , otkupili dio zemljišta te ugovorili izradu idejnog rješenja i ishođenje lokacijske dozvole.
Bili smo i jedan važan kotačić koji je pomogao da se vatrogasna zaštita u našem gradu digne na razinu kojoj zavide mnogi gradovi kroz izradu raznih planova i strategije, skoro pa duplim iznosom izdavanja za proračun za vatrogastvo te početkom izgradnje vatrogasnog doma u suradnja sa prijateljskim općinama Postira, Nerežišća i Sutivan. Projekt je to koji su sanjale generacije naših vatrogasaca i biti će realiziran do proljeća naredne godine. Zgrada je zamišljena kao i centar civilne zaštite našeg otoga što smo u proteklom periodu vidjeli da je od životne važnosti.
Bilo je tu još na kilometre kanalizacije, novih putova, asfaltiranje rasvjete, komunalnih projekata, usvajanje Strategije razvoja Grada, strategije razvoja turizma, Smart city strategije i digitalizacije procesa u gradu (uprava i e- obrasci, pracenje prometa, GIS sustva, besplatan Internet ….)’ ističe gradonačelnica Marković. Navodi i kako Grad posljednjih godina dobiva najvišu ocjenu za transparentnost od Instituta za javne financije, za što će se nastaviti zalagati kroz projekt Open City Supetar.
‘Nažalost, kriza sa virusom nas je usporila u realizaciji nekih projekta te će ova godina morati biti u znaku štednje i odgode nekih projekata. Pred nama su veliki izazovi kako odgovoriti na sve to, ali vjerujem da suradnjom i zajedničkom potporom možemo puno toga ostvariti. Kao i do sada!’, poručuje na kraju gradonačelnica. (M.P.D.)
