Iako su mnoge ankete i analitičari Dubrovnik ucrtavali na kartu gradova u kojima bi na ovim izborima lako moglo doći do promjene vlasti, Mato Franković u nedjelju je dobio uvjerljivu podršku za svoj treći mandat na čelu Grada Dubrovnika i tako se upisao kao tek drugi gradonačelnik u povijesti Dubrovnika koji je uspio triput zaredom dobiti podršku svojih sugrađana.
S osvojenih 65,16 posto glasova podrške svojih sugrađana ostvario je peti najbolji rezultat drugog kruga izbora i za oko 10 postotnih bodova bolji rezultat nego prije četiri godine. Za Frankovića je glasalo 8.030 Dubrovčana i Dubrovčanki, 1.500 više nego u prvom krugu i gotovo dvostruko više od SDP-ove Anite Bonačić Obradović.
Ne osjećam se slavodobitno, nego ponizno s velikim teretom odgovornosti posebno uz činjenicu da smo osvojili 65 posto glasova svih birača u Gradu Dubrovniku. Nema vremena za trijumfalizam, vrijeme je samo za snažne i važne odluke koje će našem gradu nastaviti vraćati mjeru i sklad, glavna je postizborna poruka gradonačelnika Frankovića koji tako nastavlja sa projektima i razvojem Dubrovnika kao jednog od svjetskih turističkih bisera i predvodnika koncepta održivog turizma, ali i grada koji iz godine u godinu postaje sve ugodniji i pristupačniji za život.
U našim velikim godišnjim izborima za Najbolji grad Dubrovnik se redovito plasira u samo finale, među pet najboljih gradova za život i za poslovanje u Hrvatskoj, a naša velika mandatna analiza svrstava ga među gradove s najefikasnijom gradskom upravom u Hrvatskoj. Analizirali smo i rangirali, naime, prosječne ukupne prihode po zaposlenom u gradskoj upravi i tijelima za četverogodišnje razdoblje koji govore o uspješnosti gradskih uprava, prosječni udio izdvajanja za bruto plaće u gradskoj upravi i tijelima u proračunu za četverogodišnje razdoblje, prosječnu pokrivenost ukupnih rashoda i ukupne prihode i primitke za četverogodišnje razdoblje izdataka koji, pak, pokazuju financijsku stabilnost i racionalnost u planiranju te prosječne bruto investicije u fiksni kapital po stanovniku za četverogodišnje razdoblje koji, na kraju, govore o proaktivnosti gradskih uprava.
Otkako mu je na čelu Franković, Dubrovnik je uspio zaustaviti bujanje turizma koje je doslovno prijetilo samouništenjem – prisjetimo se samo da se Dubrovnik redovito nalazio na crnim listama velikih svjetskih medija kao destinacija koju zbog nepodnošljivih gužvi treba zaobilaziti. Franković i njegov tim odmah su pokrenuli projekt Respect the City i kroz nekoliko godina nizom mjera uspjeli postići ideal – manje gužve, veći turistički promet i prihode te su postali svjetski primjer dobre prakse u balansiranju turizma i kvalitete života.
Nadalje, odmah po preuzimanju gradske uprave, Franković je pokrenuo jedinstveni projekt Dubrovačke stanogradnje kroz kojega mladima omogućava rješavanje stambenog pitanja kroz najam gradskih stanova s mogućnošću otkupa, a dosad je na taj način stan osiguran za 92 obitelj. Uskoro počinje i gradnja stanova za mlade, a uveli su i najjači model financijskih potpora u Hrvatskoj ’30X30′, kroz kojega mladim obiteljima dodjeljuju po 30 tisuća eura za kupnju prve nekretnine. U ovoj su godini samo za tu mjeru osigurali 900 tisuća eura.
Revolucionarni iskorak napravljen je i u korištenju EU fondova iz kojih je Dubrovnik, do 2017. povukao nevjerojatnih – 0 eura. U posljednjih osam godina povučeno je preko 200 milijuna eura s kojima su realizirani brojni kapitalni projekti – od aglomeracije, gradnje Centra za starije, obnove Lazareta, rekonstrukcije Lapadske obale, nabave novih autobusa… Grade se vrtići i škole, pa će uskoro nastava ići u jednoj smjeni, ulaže se u sportsku infrastrukturu u koju je u osam godina uloženo više nego u 30 godina, Dubrovnik je u vrhu po ulaganju u kulturu, a istodobno je i među socijalno najosjetljivijim gradovima i među gradovima koji najviše povećavaju izdvajanja za socijalnu skrb, stipendije, pomoć učenicima i njihovim roditeljima…
Pozitivne trendove Dubrovnik bilježi i na gospodarskom planu – osim turizma u vrhu je po broju novootvorenih poduzeća i obrta, u gradu raste zaposlenost te neto dobit poduzetnika, uvedene su posebne potpore za tradicijske obrte, žene poduzetnice…
Naposlijetku, Dubrovnik je već godinama među najjačim gradovima kad su u pitanju Smart City rješenja, pa i tu ima nekoliko finala i titula najboljega u našem velikom izboru za Najbolji grad. Od aplikacije za rješavanje komunalnih problema, do mjerenja turističkog prometa, parkiranja…niz je rješenja kojima Dubrovnik svojim građanima i gostima olakšava život. Spomenimo samo Dubrovnik Pass, aplikaciju koja turistima daje sve potrebne informacije, ujedno je i digitalna ulaznica u najznačajnije kulturne institucije, od zidina do muzeja. Iz godine u godinu Dubrovnik Pass ostvaruje sve više prihoda, a samo u prošloj godini prihodi su udvostručeni i iznosili rekordnih 12,2 milijuna eura!
