U godinu dana Ivana Marković uspjela je vratiti gradski dug i odblokirati račun, te riješiti desetak višemilijunskih sudskih sporova koji su se pokazali kao ključni problem Supetra. Danas imaju pozitivne rezultate, nove projekte i investicije vrijedne 25 milijuna kuna. Završeno je čak 14 milijuna kuna komunalnih infrastrukturnih projekata, napravljena je brojna projektna dokumentacija i formiran odjel za prijavu na EU fondove, a u samo dvije godine, sa Fondom za zaštitu okoliša i energetske učinkovitosti realizirali su preko 15 projekata u vrijednosti većoj od sedam milijuna kuna…
Zasićena negativnim vijestima i pričama o ‘lokalnim šerifima’, javnost u posljednje dvije godine sa velikim zanimanjem i simpatijama prati priče o uspjesima ‘malih’, lokalnih dužnosnika, gradonačelnika, koji su opravdali povjerenje građana koji su ih birali i koji su svoje gradove uspjeli podići na noge i doslovno ih ‘oživjeti iz mrtvih’.
Priča o Supetru u posljednje tri godine, zahvaljujući njegovoj gradonačelnici Ivani Marković, defitinitivno je jedna od takvih pozitivnih primjera koji opisuje put iz potpune blokade i ‘vegetiranja’ grada čiji dug je iznosio 25 milijuna kuna, do čistih računa, investicija i projekata vrijednih 25 milijuna kuna. Otkako je na čelu grada, Supetar bilježi porast prihoda od čak 62 posto (proračun 2013. g. bio je 22.6 milijuna kuna, 2014. g. 36.4 milijuna, a za 2016. iznosi 57 milijuna kuna), dok je proračunski manjak smanjen sa 12,24 na 3,5 milijun kuna.
‘Grad je stajao, nismo mogli kupiti ni žarulju…’
Tada 35-godišnja Ivana Marković našla se u lipnju 2013. godine u sličnoj situaciji kao i mnogi njeni kolege koji su se već prvi dan u gradonačelničkoj ‘fotelji’ suočili sa katastrofalnom, naizgled bezizlaznoj situaciji u gradskoj blagajni. Osim 25 milijuna kuna duga, gradonačelnicu Supetra dočekali su blokirani računi zbog kojih se u Gradu doslovno ništa nije moglo raditi.
‘Funkcioniralo se u hladnom pogonu, plaćale su se samo režije i plaće zaposlenih, zbog blokade računa nismo mogli kupiti ni žarulju, a kamoli ostvariti i kunu investicije. Grad je doslovno stajao, ništa se nije radilo, niti jedan projekt, samo masa sudskih sporova… Zaista se činilo kao da nema svjetla na kraju tunela’, opisuje prve dane svog mandata Ivana Marković.
No, kroz prvu godinu dana nova je gradonačelnica uspjela vratiti gradski dug i odblokirati račun, te riješiti desetak višemilijunskih sudskih sporova koji su se pokazali kao ključni problem i uteg zbog kojega Supetar nije mogao naprijed.
‘Svjesni činjenice da bez uređenih financija Grad neće moći ostvariti niti jedan od predviđenih razvojnih projekata u potpunosti smo ispoštovali preporuke
revizije. Načinjena je sveobuhvatna inventura potraživanja od kupaca i utvrđeni realni iznosi, a poboljšale su se i mjere naplate. No, kako to nije bilo dovoljno za podmirenje svih obveza koje su uvelike premašile gradski proračun, izvršena je i inventura nekretnina i imovine u vlasništvu Grada. Intenzivirani su pravni postupci za rješavanje pravnog statusa nekretnina, a načinjena je i cjelovita inventura sudskih
sporova koje vodi Grad Supetar, a kojih je bilo više od 80. Upravo dugogodišnje vođenje nepotrebnih sudskih sporova, plaćanje ogromnih svota odvjetnicima i veliki iznosi kamata presudili su Gradu Supetru’, kaže Ivana Marković, a za ilustraciju navodi primjer spora čija je glavnica iznosila 4,5 milijuna kuna, no ukupni dug se, zbog troškova odvjetnika, popeo na 14,5 milijuna kuna.
Specifična i pomalo apsurdna situacija i problem Grada Supetra sa desecima sudskih sporova nastao je naime kada je izgorjela zgrada Općine Brač, i s njom sva dokumentacija o povratu, odnosno nadoknadama koje su bile isplaćene vlasnicima nacionaliziranih zemljišta. U međuvremenu, došla je druga generacija nasljednika koji opet traže naknadu, i upravo te tužbe čine većinu sporova, a Grad ne može dokazati da je to već plaćeno, objašnjava gradonačelnica Marković.
Kako je nova gradska vlast upravo u sudskim sporovima vidjela najveću prijetnju za budućnost Supetra, u roku od godine dana sklopili su više nagodbi u višemilijunskom sporovima i tako uštedjeli više od 5 milijuna kuna za kamate i troškove odvjetnika.
Do konsolidiranih financija bez smanjenja plaća
Kroz 2014. godinu, nakon dugogodišnje blokade računa, financije Grada konačno su konsolidirane a pažnja je usmjerena na sređivanje imovinskopravnih
odnosa i uknjižbu imovine koje je već odavno trebala glasiti na Grad. Konačno je tako uknjižena poslovna zona, te su napravljeni projekti i infrastruktura, i u tijeku su dva milijuna kuna vrijedni radovi u zoni u kojoj će, nakon godina što je stajala prazna, doći dva trgovačka centra, razvija se proizvodni pogon, nove zgrade, Grad ubire komunalni doprinos, naknade, ljudi će se zaposliti..
Za razliku od nekih drugih popularnih gradonačelnika, Ivana Marković nije smanjivala plaće zaposlenicima u gradskoj upravi.
‘Naravno da smo smanjili sve gradske troškove koje smo mogli ali plaće ne. Nisam pobornik smanjivanja plaća, smatram to populizmom. Svatko ima svoj život i svoje obveze, i ne mogu ja tražiti od ljudi da rade za tri tisuće kuna. Mislim da ljude treba, upravo suprotno, motivirati da rade što bolje i kvalitetnije, da se trude i pridonose, i za to ih treba nagraditi. Ja sam išla s drugačijim pristupom, otvorenom komunikacijom i motivacijom i prezadovoljna sam. Mi smo mala uprava, 15 zaposlenih, ali svatko daje svoj maksimum’, kaže.
Opisuje poteškoće s kojima se proteklih godina svakodnevno susreće i zbog kojih su nemogući bilo kakvi rezultati preko noći. ‘Znam da građani vole vidjeti da se radi, ali da bi se išta radilo, treba prvo napraviti kvalitetnu pripremu i stvoriti projektnu dokumentaciju. Evo primjer dječjeg vrtića. Imali smo problem jer su djeca ostajala neupisana a kapaciteta nije bilo bez dogradnje. No, ne samo da nije postojao projekt i dokumentacija za to, nego ni zgrada u kojoj je vrtić punih 35 godina nije bila uknjižena. Godinu dana smo radili na uknjižbi, napravili smo projektnu dokumentaciju, dobili građevinsku dozvolu, i tek sad, nakon tri godine, imamo temelj za natjecati se za sredstva kojima ćemo ga dograditi jer je riječ o projektu od osam milijuna kuna, što grad ne može sam financirati’, objašnjava Ivana Marković.
Iako, kaže, situacija u Supetru još uvijek nije idealna i puno je još posla pred njima, gradonačelnica je zadovoljna učinjenim.
‘Ponosna sam na ono što smo napravili. Od blokade i duga od 25 milijuna kuna, danas iza sebe imamo pozitivne rezultate i nove projekte i investicije vrijedne 25 milijuna kuna. Do sada je završeno čak 14 milijuna kuna komunalnih infrastrukturnih projekata (rasvjeta, izgradnja kanalizacija i cesta), napravljena je brojna projektna dokumentacija i formiran odjel za prijavu na EU fondove. Također, samo u dvije godine, sa Fondom za zaštitu okoliša i energetske učinkovitosti smo realizirali preko 15 projekata u vrijednosti većoj od sedam milijuna kuna’, navodi.
Kada je došla na čelo grada, kaže, nije je dočekao niti jedan pripremljen ili čak projekt u izradi. ‘Sada je situacija takva da, ako sutra i ne budem gradonačelnica, iza sebe ostavljam projektnu dokumentaciju za gradnju novog DVD-a, dogradnju dječjeg vrtića, gradnju cesta…’, navodi Marković i ponosno ističe da se sada, nakon tri godine rada, konačno vide i prvi konkretni rezultati od kojih kao najznačanije ističe izgradnju ljetnog privezišta za cca 50 novih nautičkih vezova (vrijednost 20 mil kn), dovršenje i skoro otvaranje nove sportske dvorane (ukupna vrijednost investicije je iznosila 25 mil kn), otvoreno novo novo i suvremeno igralište u dječjem vrtiću Mrvica sa svim potrebnim licencama (vrijednost investicije 1 mil kn), te izradu projekta energetske obnove tog vrtića (8 mil kn) koje planiraju aplicirati na EU fondove…
Mi joj želimo sreću, uspjeh i još puno dobrih projekata koji će Supetru i njegovim građanima donijeti kvalitetniji život i bolji standard, te na akciju potaknuti i neke druge gradonačelnike koji se možda susreću sa sličnim problemima s kojima se godinama uspješno bori Ivana Marković. (gradonacelnik.hr)
